V programu OVACE se setkáváme s výjimečnými osobnostmi, které se nebojí hledat nové cesty a měnit zažité způsoby fungování. Jedním z inspirativních účastníků je Vít Pavlík – prezident Asociace jihočeských výtvarníků, umělec, ale také aktivní propagátor nových přístupů v oblasti kulturního a kreativního průmyslu.
Cesta k inovaci v umění
Asociace jihočeských výtvarníků existuje již od roku 1925 a prošla zásadními změnami, zejména po roce 1989. Díky programu OVACE se Vít Pavlík začal hlouběji zamýšlet nad tím, jak zajistit udržitelnost organizace a propojit uměleckou sféru s podnikáním. Spolupráce s INIONem mu otevřela nové možnosti – především přinesla pohled na to, jak do uměleckého světa vnést podnikatelské myšlení.
„Bylo to trošku přinesení vlastně toho byznysu do kulturní sféry. Protože my združujeme profesionální výtvarníky, ale často se zaměřujeme jen na tvorbu, ne na finanční stránku věci. A přitom je důležité mít dlouhodobě udržitelný model financování,“ říká Pavlík.
Nové výzvy a strategické kroky
Jednou z klíčových oblastí, na které se nyní Asociace jihočeských výtvarníků soustředí, je mezinárodní spolupráce a vytváření komunikační platformy pro umělce napříč Evropou. Organizace se podílí na pořádání mezinárodních workshopů a výstav, včetně tradičního InterSalonu, který se letos poprvé přesune do Ústeckého kraje.
„V rámci InterSalonu chceme propojit renomované umělce s těmi začínajícími. To dává smysl, protože noví autoři získávají cenné zkušenosti a ti zavedení mohou inspirovat. Každý rok se nám přihlásí autoři z nejrůznějších koutů světa a je fascinující sledovat tu konfrontaci různých stylů a přístupů.“
Umění jako produkt
Sám Vít Pavlík si v posledních letech prošel zásadní proměnou – nejen jako prezident asociace, ale i jako umělec. Uvědomil si, že umění je v podstatě produkt, který je třeba správně prezentovat a nabízet. Díky strategickému přístupu začal úspěšně prodávat své obrazy nejen v Česku, ale také v zahraničí.
„Pochopil jsem, že pokud chci své umění dostat mezi lidi, musím změnit způsob, jak o něm mluvím a jak ho prezentuji. Nakonec jsem si našel svého agenta v USA přes sociální sítě – po dvou letech komunikace mi nabídl zastoupení a teď mám výstavu v Alabamě.“
Tato cesta však nebyla jednoduchá – změna myšlení byla pro Pavlíka jedním z největších aha momentů. „U nás v Česku není běžné, aby se umělci sami propagovali. Ale pokud se o sebe nepostaráme sami, nikdo jiný to za nás neudělá.“
Budoucnost asociace a nové projekty
Do budoucna chce Asociace jihočeských výtvarníků více spolupracovat s komerčním sektorem a hledat modely, jak financovat umělecké projekty nejen z grantů, ale i prostřednictvím soukromých partnerství. Velkou inspirací byla i nedávná setkání s norskými partnery, kteří mají zkušenosti s podporou umělců formou zaměstnaneckých pozic v asociacích.
„Bylo pro mě zajímavé slyšet, že v Norsku fungují modely, kde asociace zaměstnávají umělce a tím jim poskytují stabilní zázemí. To by mohl být i směr, kterým bychom se mohli vydat.“
Volarismus – nový umělecký směr
Kromě asociace se Pavlík podílí na vzniku nového uměleckého směru – volaryzmu. Skupina sedmi umělců se pravidelně schází na společných workshopech, kde tvoří a vzájemně se inspirují.
„Volaryzmus vznikl spontánně, když jsme zjistili, že nás baví tvořit spolu. Ovlivňujeme se na mentální úrovni, ale přitom každý zachovává svůj osobitý styl. To je na tom to nejcennější.“
Inspirace pro další umělce
Pavlíkův příběh ukazuje, že umění a podnikání mohou jít ruku v ruce. Program OVACE mu pomohl najít nové cesty a inspirovat se přístupy, které by možná sám nezkusil. A to je přesně smysl tohoto programu – otevírat nové možnosti a podporovat kreativce v tom, aby si našli svou vlastní udržitelnou cestu.
„Pokud si někdo myslí, že se umění nedá dělat byznysově, tak já jsem důkazem toho, že to jde. Chce to jen strategii, čas a nebát se změnit zažité vzorce.“
Těšíme se na další kroky Víta Pavlíka i Asociace jihočeských výtvarníků a věříme, že jejich příběh inspiruje i další umělce, kteří chtějí propojit svou vášeň s dlouhodobě udržitelným modelem fungování.
